發布時間：2023-09-25 點擊：229
談到企業數字化轉型與數電票的關系時，我們不得不思考如何在這個不斷演進的商業環境中適應和利用數字化工具。企業數字化轉型已經成為在當今競爭激烈的市場中生存和成功的關鍵因素之一。與此同時，新時代數電票的興起也為企業提供了更加高效、便捷和可追蹤的財務管理方式。這兩者之間的關系不僅在于數字化工具的應用，更在于它們如何共同推動著企業在數字時代的發展和創新。
今天，上海外高橋企業發展促進中心有限公司的諸耀鵬副總經理也來到2023CDIE大會，借此機會，我們邀請到諸總來做Tech+網站的訪談，我們將深入探討企業數字化轉型與數電票時代之間的緊密聯系，以及它們如何相互促進企業的可持續增長。
上海外高橋企業發展促進中心有限公司(以下簡稱“企業中心”)是上海外高橋集團股份有限公司的全資子公司，是上海自貿試驗區綜合服務供應商。公司現服務行業客戶累計逾15,000余家，其中，世界500強企業230余家。一直以來，企業中心積極發揮上海自貿試驗區的區位優勢，秉持“一切為了客戶，一切圍繞服務”的理念，勇于開拓、善于創新，依托政策突破、功能創新的疊加效應，為區域建設和企業發展提供了領先國內、接軌國際的優質服務，贏得了客戶的廣泛贊譽。
作為服務于全國最大保稅區的國有綜合性服務平臺，近30年來企業中心始終以客戶需求為導向，以全方位、一站式、專業化的平臺服務，實施企業服務“精品工程”，致力于成為“自貿試驗區企業服務領軍品牌”；以系統性、全周期、互動型的平臺服務，實施上海自貿試驗區創新成果“走出去”戰略，致力于成為值得信賴的“自貿試驗區經驗輸出優質供應商”；以戰略性、樞紐型、常態化的平臺服務，強化政企溝通的橋梁紐帶作用，致力于成為“自貿試驗區功能創新助推器”。
一、在數字化轉型時代，深耕數字化財稅
您好，我是來自上海外高橋企業發展促進有限公司的諸耀鵬，非常高興能參加今天這樣的一個活動。我們公司是來自上海外高橋集團有限公司下屬的一家為外高橋保稅區企業提供全方位咨詢服務的公司。我們側重的領域是在票稅服務方面。在30多年的發展歷程當中，我們已經服務了差不多15,000家注冊在外高橋保稅區的企業，其中有200多家世界500強的公司，我們為這些企業提供全方位的票稅服務，那么，時至今日為止，已經開具了差不多1.2億張增值稅發票。
時至今年，正好遇到中國票稅服務的票稅領域的一個變革，那么從傳統的紙票業務開始向數電票的轉型，我們也迎合了這樣的一個時代的變革，孕育孵化了自己的數電票平臺---匠嶺，為我們的客戶提供全方位的數電票的服務。
二、企業數字化轉型戰略：拒絕“短、平、快”
第一，數字化轉型我個人認為是一個非常復雜的系統工程。首先，數字化轉型可能大家在一開始介入涉及這樣的一個領域的時候，都會定一個非常宏大的一個目標，但是在具體實施過程當中就發現最初定的目標有非常多的冗余，在具體落實的過程當中，這些冗余就很難幫到企業實現真實的增長或者幫助企業獲得實際的收益。
第二，在數字化轉型的過程當中，工作量也是非常巨大的，而且涉及各個部門之間的協同，那么，數字化轉型對企業內部也提出了非常高的要求，涉及到大量的人力、物力、財力的投入，對企業來說是一個非常巨大的負擔。
第三，我覺得數字化轉型它是一個長期的過程，它不可能在短期內獲得很大的這個收益，就需要企業要沉下心來，靜下心來，有一個長期的規劃。然后，要耐住性子，慢慢看到數字化帶來的效果，而不是一味地追求“短、平、快”。
三、滿足數電時代企業的財務管理要求，少不了專業的票稅管理平臺---匠嶺
首先，我覺得要健全企業內部對財務的管理機制，我想每一家企業都是有同樣的要求，不管是稅務部門的要求，還是企業自身內部管理的要求，這都是必須在實現數電化這樣一個轉型過程當中首先需要做到的一點。第二，我覺得要合理、有效利用一些數電化轉型的工具，比如，我們公司為大家提供的匠嶺票稅的服務平臺以及市面上其他的產品，為企業提供服務，所以，我覺得這也是企業數電化轉型非常重要的一環。其次，我覺得要將企業的稅收法規規范化，將其設置為企業的管理核心并加以利用。無論是企業對稅收管理法規的變化也好或者對這些法規的具體執行，企業內部都需要有專人或專門的部門對其進行合理管控。
四、匠嶺票稅服務平臺：全面助力各企業提升財稅、票稅管理效率
我們企業中心公司到現在為止一共服務了15,000多家企業，其中包括有全球500強公司，也包括了不少中小型的企業。而且，里面既有外資的企業，也有國資的企業，也有民營企業，所以，我覺得匠嶺平臺的服務場景是非常豐富的、服務的對象也是包羅萬象的。任何行業、體量、類型的企業都可以在數電時代通過匠嶺平臺感受到企業內部財稅管理、票稅管理效率被充分提高。
其中，小微企業，規模、管理深度以及管理復雜程度相對較低，而且票務數量也較少。因此，我們可以提供一個標準版本的匠嶺平臺，滿足它們日常的基本需求。但是，當我們服務大中型企業，尤其是一些世界500強企業時，它們對內控和合規管理的要求非常高。這就需要我們根據不同企業的需求進行大量的定制化開發，這也是匠嶺平臺的一大亮點，我們可以根據企業的具體要求，以及它們對網絡安全和接口的控制需求，進行特殊的升級和開發，以幫助它們更好地適應數字化變革。
此外，在我們超過30年為企業提供服務的歷程中，已經積累了大量的服務應用場景和企業需求的經驗。因此，在開發我們匠嶺平臺時，已經充分考慮了這些積累下來的企業需求，并會有針對性地進行開發，以確保企業能夠盡快適應從傳統的票稅業務向數電時代票稅業務的過渡，而不會產生大量不必要的變化需求。此外，在為一些大型企業提供服務時，我們也積極與這些企業的相關部門進行溝通。我們發現，盡管企業在推動電子票據的變革過程中通常由財務部門或稅務部門領導，但在實際的定制開發過程中，仍然需要聽取其他部門的意見，例如銷售部門、法務部門和內部合規部門等。因此，我們根據這些部門的意見進行綜合性定制開發，采取有針對性的措施。
Tech+大咖說｜上海外高橋企業發展促進中心有限公司：助力企業適應數電時代的稅務管理要求
五、匠嶺平臺與企業共創“業財一體”的未來
當談到公司的匠嶺平臺如何幫助企業實現業財一體化時，我想強調這正是我們的終極目標。在過去的傳統票稅時代，大型集團的不同分公司或子公司之間業務割裂，企業內部各部門之間的協調也常面臨各種挑戰，導致信息傳遞和業務整合方面存在問題。然而，隨著數電票時代的到來，將大型集團的不同業務支線的發票整合成一個數電票的集中管理模式，大幅提高了企業的管理效率并降低了成本，這也是我們云集服務的核心目標。
在數字化時代，對于我們公司的展望是充滿信心的。我們的最大優勢在于積累了豐富的客戶資源，我們為眾多企業提供了服務，包括全球500強公司。未來，我們將繼續致力于為這些公司提供卓越的服務，協助他們提升在中國市場的業務水平。未來，我們將更加傾聽企業的實際需求，根據他們在中國業務模式的變化提前做好準備，幫助他們更好地融入中國市場，為中國的全球一體化進程做出貢獻。